В отличие от СЕО, SMO продвижение (от англ. Social Media Optimization) появилось относительно недавно; SMO и SMM (Social Media Marketing) возникли на фоне роста популярности социальных сетей. С развитием социал-медиа оказалось, что интернет-реклама в них обладает колоссальной эффективностью. Этому есть две основных причины: во-первых, это индивидуализация целевой аудитории – SMM и SMO продвижение нацелено на живых людей и выполняется (в идеале) этими же пользователями, заинтересованными в распространении полезной статьи, товара или сервиса. Вторая причина в том, что SMO продвижение (пример – группа вконтакте) стреляет более прицельно и поэтому попадает точнее по своей целевой аудитории.
Задача SMO – привлечь и удержать на сайте людей из социальных сетей, заставить их лайкать, ретвитить и комментировать – одним словом, проявлять социальную активность, т. е. говорить о вас! Таким образом, SMO продвижение ни в коем разе не конкурирует с СЕО, а лишь дополняет его, это два крыла современного веб-ресурса.
Практической полезной информации о SMO в Рунете не так много. Мы стараемся восполнить этот пробел, собирая в данном разделе самые толковые статьи.
В будущем году маркетинговую отрасль ожидают развитие целых 7 трендов, которые аналитики оценили как самые важные для зарабатывания доверия и прибыли компаниями.
В статье представлены девять пунктов, в которых последовательно раскрываются методы раскрутки своего блога (увеличении его популярности). Уделяется внимание качеству контента, необходимости диалога с аудиторией. Предлагается несколько популярных методов раскрутки блога - гостевые посты, интервью с компетентными людьми, конкурсы и др.
Можно ли привлечь новых подписчиков для блога с помощью социальных сетей? В статье даётся ответ на этот вопрос, а также приводятся некоторые практические советы, с помощью которых можно это осуществить.
Множество статей посвящены именно раскрутке и продвижению сайтов. Данная статья рассказывает о том, как успешному ресурсу не потерять репутацию и завоевать больше постоянных посетителей.
